第一節(jié) 水蓮文化建設(shè)體系

達(dá)州水務(wù)集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)主要以打造水蓮文化為核心，對(duì)外以水蓮文化·惠民品牌為內(nèi)容，逐步打造和形成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，著眼企業(yè)改革與發(fā)展的全方位、多層次、有系統(tǒng)、有組織、具有旺盛生命力的文化建設(shè)體系。

一、水蓮文化的釋義：以《水蓮賦》概述水蓮文化。

二、水蓮文化的內(nèi)核：

（一）集團(tuán)理念：清冽甘甜、沁入心田

釋義：以清冽甘甜的供水水質(zhì)，將優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)帶入用戶(hù)心田，意在詮釋和表達(dá)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念。

（二）集團(tuán)精神：上善若水、深自砥礪、用心至誠(chéng)、情潤(rùn)萬(wàn)家

釋義：最美好的品格和高尚的情操，應(yīng)像水一樣高潔清澈。我們要努力磨練自己，以期大有所為、發(fā)展壯大。供水服務(wù)應(yīng)努力以真誠(chéng)、和諧為最高目標(biāo)，用最誠(chéng)摯的思想理念和周到的情感言行，服務(wù)和滋潤(rùn)千家萬(wàn)戶(hù)。

（三）鐵人精神：自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和辛苦我一個(gè)，幸福千萬(wàn)家的樸素情懷

釋義：面對(duì)新一輪供水設(shè)施建設(shè)的重大挑戰(zhàn)，要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦樸素的鐵人精神，真正樹(shù)立一切從零開(kāi)始，一切從我做起的創(chuàng)業(yè)理念，掀起二次創(chuàng)業(yè)的高潮。

（四）團(tuán)隊(duì)精神：積極向上、健康活潑、團(tuán)結(jié)互助、凝聚力量、合作共贏

釋義：在公司發(fā)展處于繼往開(kāi)來(lái)、跨越發(fā)展的新時(shí)期，將全體員工的智慧和干勁凝聚起來(lái)，形成有組織、有協(xié)作、的團(tuán)隊(duì)合力，朝著企業(yè)規(guī)劃的遠(yuǎn)期目標(biāo)一致努力，具有非常強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)需求。

（五）抗洪精神：特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的品質(zhì)與連續(xù)奮戰(zhàn)、不勝不休的作風(fēng)

釋義：在多次重大自然災(zāi)害面前鍛造和凝聚而成的抗洪精神是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)和完成急難險(xiǎn)重任務(wù)所必需的力量源泉和精神動(dòng)力，是戰(zhàn)勝企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程中所必需的管理方式和組織措施。

（六）企業(yè)家精神：肩負(fù)科學(xué)發(fā)展、著眼戰(zhàn)略前瞻、領(lǐng)軍企業(yè)跨越。

釋義：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要使命和對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大思考。在企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，具有不可替代的引領(lǐng)和核心作用。

（七）服務(wù)宗旨：實(shí)現(xiàn)客戶(hù)核心價(jià)值，共享和諧宜居社會(huì)

（八）集團(tuán)目標(biāo)：創(chuàng)建齊心、振興、創(chuàng)新的和諧企業(yè)

三、水蓮文化的外延

外延分為6個(gè)單元：

（一）經(jīng)營(yíng)文化

核心理念：以客戶(hù)為主導(dǎo)，以服務(wù)流程為依托，主打水蓮文化·惠民品牌，實(shí)現(xiàn)人與水的和諧。

活動(dòng)載體：“供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)、真情惠民促和諧”活動(dòng)和“優(yōu)化供水發(fā)展軟環(huán)境”系列活動(dòng)。

（二）管理文化

核心理念：以效率為主導(dǎo)，以O(shè)A辦公為依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范、經(jīng)濟(jì)與高效。

活動(dòng)載體：加快OA辦公系統(tǒng)建設(shè)，推行“7S”管理模式。

（三）生產(chǎn)文化

核心理念：以供水安全為主導(dǎo)，以一流水質(zhì)為依托，實(shí)現(xiàn)供水生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)合理調(diào)度。

活動(dòng)載體：教育培訓(xùn)與競(jìng)賽比武，安全規(guī)程與措施，活動(dòng)載體：開(kāi)展抗洪救災(zāi)精神系列演練、深入推行“7S”管理模式。

（四）廉政文化

核心理念：以廉潔自律為主導(dǎo)，以監(jiān)察審計(jì)為依托，實(shí)現(xiàn)城市供水環(huán)境的風(fēng)清氣正。

活動(dòng)載體：深化“廉政文化建設(shè)”、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制活動(dòng)，配合開(kāi)展“優(yōu)化供水發(fā)展軟環(huán)境”。

（五）陣地文化

核心理念：以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)黨員、干部、職工、團(tuán)員四支隊(duì)伍建設(shè)的協(xié)同發(fā)展。

活動(dòng)載體：深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和全國(guó)文明單位活動(dòng)，學(xué)習(xí)李林森等先進(jìn)典型系列活動(dòng)。

（六）職工文化

核心理念：以團(tuán)結(jié)和諧為主導(dǎo)，以基層文化為依托，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)的雙贏。

活動(dòng)載體：開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值宣傳活動(dòng)、先進(jìn)文化進(jìn)基層活動(dòng)、籃球、足球等競(jìng)技體育活動(dòng)，職工家庭文明細(xì)胞建設(shè)活動(dòng)。

四、企業(yè)文化的組織與開(kāi)展

（一）建立企業(yè)文化宣傳員機(jī)制，搭建企業(yè)文化活動(dòng)的組織架構(gòu)。以各部門(mén)黨政主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化宣傳員，貫徹落實(shí)企業(yè)文化，組織開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)。

（二）以6個(gè)文化單元為主要內(nèi)容，每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展一個(gè)主題活動(dòng)，貫穿全年，并利用企業(yè)網(wǎng)站、水務(wù)信息、新聞媒體等多渠道，進(jìn)行廣泛而有深度的宣傳，擴(kuò)大企業(yè)影響力。

（三）建立和完善基層文化宣傳陣地，各部門(mén)必須開(kāi)辟一個(gè)宣傳專(zhuān)欄或文化園地，公司集中在公共場(chǎng)所張貼溫馨小貼士，小標(biāo)牌等，集中反映企業(yè)和部門(mén)文化動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及職工業(yè)余文化生活，豐富企業(yè)文化宣傳的模式，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化來(lái)源于職工，扎根于基層的目標(biāo)。

（四）建立企業(yè)文化宣傳的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳、落實(shí)、創(chuàng)作、創(chuàng)新有成效的部門(mén)和職工個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神鼓勵(lì)，真正調(diào)動(dòng)、挖掘和發(fā)揮全體員工的聰明才智和創(chuàng)作動(dòng)力，形成百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的企業(yè)文化新局面。

  第二節(jié)  精神文明建設(shè)

     在市委、國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹黨的十八大、十九大精神，秉承內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的工作方針，狠抓文明單位鞏固、深化工作，黨、政和工、青、婦齊抓共管精神文明建設(shè)，做到了精神文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步進(jìn)行、共同發(fā)展、全面提高，企業(yè)呈現(xiàn)出班子團(tuán)結(jié)、職工穩(wěn)定、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的良好發(fā)展勢(shì)頭。