為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，強(qiáng)化分公司工作處理問(wèn)題的能力、加快為民解憂的效率，全力備戰(zhàn)迎用水高峰，8月6日，集團(tuán)總工程師李莉君帶隊(duì)到達(dá)川區(qū)分公司督導(dǎo)調(diào)研。

李莉君先后到安全質(zhì)量監(jiān)察科、市場(chǎng)營(yíng)銷科以及安裝維修科進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地詢問(wèn)和了解，聽(tīng)取了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、用水性質(zhì)核查、水費(fèi)收繳、管網(wǎng)漏損率、節(jié)能增效等方面工作情況匯報(bào)，隨后與干部職工相互交流，問(wèn)詢工作上的難點(diǎn)堵點(diǎn)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

李莉君要求，要聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，上下一心，多維研判，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)。一是提高政治站位，牢固樹(shù)立全局意識(shí)，敢于扛任務(wù)、擔(dān)指標(biāo)，結(jié)合上半年的工作問(wèn)題，對(duì)標(biāo)整改。二是強(qiáng)化為民意識(shí)，擦亮為民服務(wù)窗口，結(jié)合達(dá)川區(qū)的區(qū)域特點(diǎn)，進(jìn)一步總結(jié)、提煉“水管家”服務(wù)品牌內(nèi)涵，用行動(dòng)增加服務(wù)品牌底色。三是加強(qiáng)物資材料管理，針對(duì)日常工作以及應(yīng)急搶修的物資材料的出與入，要進(jìn)行閉環(huán)管理，做到賬物相符，出入有處。

最后，李莉君到石家灣爆管善后處置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看指導(dǎo)，李莉君強(qiáng)調(diào)，在施工的過(guò)程中要注意施工安全和每一道工序的工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度盡快讓相關(guān)門市恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、信息中心陪同調(diào)研。