為進一步對照爭先選優(yōu)和集團年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，第四季度伊始，市中區(qū)分公司聚焦重點任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，全面進行梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)工作亮點和存在的差距，搶抓回收，努力做到?jīng)_刺第四季度，圓滿收官。

提高政治站位，緊盯重點任務(wù)。市中區(qū)圍繞集團公司確定的年度經(jīng)營目標(biāo)，第四季度及時對各項工作任務(wù)進行研究和部署。同時，并每周與各科室負(fù)責(zé)人召開重點任務(wù)工作的推進例會，落實各部門的目標(biāo)責(zé)任，提升職工工作效率。

提升目標(biāo)管理，加強各項經(jīng)營業(yè)務(wù)管控。重點對抄表、收費、稽查、維修等環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)管控，特別是加大對城區(qū)老舊管網(wǎng)、閘閥的改造，降低產(chǎn)銷差，提升回收率。至第三季度末，共對陽光南岸機房、港都月光城、鳳翎錦繡等12處進行了改造。

提升服務(wù)效能，加強與用戶聯(lián)動。通過進社區(qū)服務(wù)、黨員志愿者活動等便民措施，積極響應(yīng)創(chuàng)文工作，積極參與大街小巷專項整治活動。至第三季度末，共進社區(qū)服務(wù)20余次，發(fā)放各類宣傳冊1000余份，更換破損表箱40余個，把“供水服務(wù)我就在你身邊”確實落到實處。

四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵階段，市中區(qū)分公司上下一心將對標(biāo)年度任務(wù)找差距、補短板，長效推進降低產(chǎn)銷差率，加大回收率，繼續(xù)加強抄表、稽查、管網(wǎng)巡查、水費回收及老舊水表和管網(wǎng)的更換力度。全力推進各項工作走深走實，確保年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)如期完成。