張凡，被達州水務集團的同事們親切地稱作“張師傅”。2002年12月參工后，張師傅先后經歷過三里坪水廠、設備保障部、污水處理廠等多崗位鍛煉。二十年，他扎根平凡崗位，用敬畏之心對待每一項工作；二十年，他懷揣一顆匠心，用飽滿的熱情鉆研技術，攻堅克難。二十載耕耘，他練就了一身本領，成了設備的“主治醫(yī)師”。他的付出也有了收獲與肯定：連續(xù)五年，榮獲集團公司“先進個人”“工作標兵”“優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號，2021年榮獲達州市國資系統(tǒng)“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。

        從“實習醫(yī)生”到“主治醫(yī)師”。從凈水廠初入污水廠的張凡，面對一堆陌生的設備，并沒有給自己過多的適應時間，面對惡臭的污水池他從不抱怨，帶頭克服惡劣的工作環(huán)境。每天上班第一時間就去現(xiàn)場熟悉設備構造，如同“實習醫(yī)生”一般，一待就是一天，片刻的休息時間都沒有。從現(xiàn)場回來后，他立刻整理歸納當天學到的知識，有問題就及時向隊友們進行討論。下班后，他又拿起書本，力求把理論知識學深學透，用理論聯(lián)系實際，不斷提高自身的專業(yè)水平，從而達到運用自如、融會貫通的地步。

        2019年，張凡憑借自己的努力，從設備維修科員成長為一名維修主管，這不僅是因為他上班時間勤懇地工作，更多的是他下班后刻苦鉆研的成果。面對鮮家壩、周家壩兩個污水廠設備故障率高，維修任務繁重的現(xiàn)實，他主動到生產部門，了解工藝流程，了解設備運行狀況，制定相應措施。僅用半年時間，使全部設備完好率達到97%，從以前工作長期處于“被動維修”轉變到故障隱患控制在萌芽狀態(tài)。在設備檢修過程中，張凡主動加班加點，指導和協(xié)助班組成員完成大量工作。針對設備檢修中可能出現(xiàn)的問題，他總是未雨綢繆，提前準備。面對出現(xiàn)的技術難題，他積極協(xié)調，與班組成員共同討論制定方案，保證檢修質量。

        在同事眼里，張凡就是設備的“主治醫(yī)師”。為了保證設備性能的穩(wěn)定，防止設備劣化，他養(yǎng)成了對設備進行定點、定期檢查“問診”的習慣，對照標準發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象的設備，及時掌握故障信息，按癥“開處方”。

        在設備檢修中，“主治醫(yī)師”張凡一直細心地呵護著他的每一個“患者”。他將“細”貫徹到他的整個工作中：每一只螺栓都要做好標記進行原拆原裝；認真規(guī)范地對每一只螺栓的緊固力矩要求；認真對待每一處風機的清理工作；時刻用心記錄下自己的操作技巧，以便“徒弟”學習。諸如此類的細節(jié)無時無刻不體現(xiàn)在他的檢修工作中，這種精益求精的精神也影響著周圍的人。

         集腋成裘，聚沙成塔。作為一名共產黨員，張凡自知污水處理的正常運行和處理質量直接關系著城市的環(huán)保建設和宜居城市的長遠發(fā)展，責任重大。面對班組和公司的重點和難點工作，張凡總是跑在前面，親力親為，在他眼里這是職責所在，也是一名共產黨員的擔當。他充分調動班組成員的積極性，開展各項節(jié)能降耗改造工作：對周家壩污水處理廠沉砂池曝氣羅茨風機（兩臺15KW）長期超負荷運行的情況，經過分析研究，對出風管道進行改造后，減少了一臺15kw的風機運行，并且一臺風機運行后，電流在原先的基礎上還降低了10A左右，經測算一年節(jié)電20萬度左右。周家壩污水廠沉沙池為一、二期共用。當二期投產后，產量提升，進口水量增大，水質發(fā)生很大變化，含沙量猛增。原設計采用泵吸砂，此時設備運行故障頻發(fā)，水下泵體耦合三五天又折斷，泵常堵，電機常燒壞。為保生產，保水質，他親自深入現(xiàn)場，細心觀察，根據(jù)現(xiàn)有運行工況，通過查閱技術資料，提出了采用氣體式。該方案報惠泉污水公司領導同意后，為不影響正常生產，他親自帶領維修人員到池上搶修。白天在水面上工作，晚上在池底工作，通過一天一夜的連續(xù)奮斗，徹底解決了沉沙池吸砂問題。同年8月，他帶領維修團隊繼續(xù)攻關，對南城一期提升泵站溢流提升改造，讓泵站長期處于高水位高效運行。經過仔細反復測算，與以前數(shù)據(jù)分析對比，發(fā)現(xiàn)當泵坑液位提高0.3米時，節(jié)約0.03元/m3d，按照每臺800方/小時，每天3臺運行，每年節(jié)約電費60余萬元。

        傾囊相授，做好“傳幫帶”。作為保障污水廠設備正常運行的主力軍，張凡帶領了一支召之即來，來之能戰(zhàn)的專業(yè)維修隊伍。近幾年，他先后培養(yǎng)了七名徒弟，有年輕的也有年長的，有高學歷的研究生本科生也有專業(yè)技能工人，他們都夸他是一位好師傅。他重視團隊的力量，在人員管理上，不斷增強隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。開展一日一練、一周一技、一月一考，建立崗位練兵臺。通過師帶徒、徒幫師，言傳身教，全面提升了維修人員的技術水平。維修團隊還經常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，將自己的工作經驗、巡檢維修小竅門講出來供大家學習參考，整體打造“一精多能”。公司生產范圍內大大小小幾百臺設備，每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內上下波動，班組員工經過長時間摸索，通過聽、看、摸、聞就可判斷并調節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。

        從高空到池底，從凈水到污水，張凡帶領著這群堅守崗位、任勞任怨的專業(yè)維修隊伍，在平凡的崗位上發(fā)揮著自己的熱量和光輝。